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土建工程师工作总结范文
发布时间:2021-10-19 20:59
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本文摘要:转到公司早就有将近几个月的時间,在公司领导干部的强大的领导干部及其关注抵制下,本人在xx本年度得到 了巨大的转型。自己在工作全过程中,不错地顺利完成了xxx年本年度工作总体目标。现将相关xxx本年度本人工作状况未作以下汇总: 一、本年度工作状况: 1、熟识了解公司各类管理制度 我于xx年x月转到公司,为了更好地更为慢更优地区入公司这一精英团队,为之后的工作打好埋下伏笔,我多管齐下对公司的各类管理制度的了解,熟识公司的公司文化。

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转到公司早就有将近几个月的時间,在公司领导干部的强大的领导干部及其关注抵制下,本人在xx本年度得到 了巨大的转型。自己在工作全过程中,不错地顺利完成了xxx年本年度工作总体目标。现将相关xxx本年度本人工作状况未作以下汇总:  一、本年度工作状况:  1、熟识了解公司各类管理制度  我于xx年x月转到公司,为了更好地更为慢更优地区入公司这一精英团队,为之后的工作打好埋下伏笔,我多管齐下对公司的各类管理制度的了解,熟识公司的公司文化。根据了解和熟识,我来能转到公司这一精英团队倍感引以为豪,另外也倍感本身的工作压力。

在之后的工作中,我将以公司的各类管理制度为规则,严格管理自身,廉洁从业,在坚持实事求是的状况下勇于创新,更为慢更优地顺利完成工作每日任务。  2、熟识项工程项目的构造,当场状况  做为土建工程师,熟识和了解当场对之后的工作是十分不好的。

为了更好地之后能更优地大力开展工作,我数次掌握当场,对当场的布局保证更为多方面的了解。在操控第一手当场材料以后,我查看涉及到技术文档,对工程项目的构造状况展开科学研究,对之后工程施工重点难点展开剖析,对项目的基础形式展开剖析,根据科学研究和剖析,我对项目工程施工管理的具体情况保证更加客观性的预测分析,为下一步计划方案的编写成获得了可靠的根据。  3、参加设计部管理方案的修改  为了更好地有助于之后设计部管理方法,我结合公司的回绝及其设计部的具体情况,并参考仁德及其其他比较知名的房地产公司的涉及到规章制度,编写成修改了设计部工程项目管理的各类管理制度,规章制度的编写成不利实际每个职位的岗位职责,为工程项目管理获得保证。根据此次编写成,我对项目产品研发其他技术专业拥有更进一步的了解,也使自身下一步工作更加实际。

 4、剖析xx年天气状况  为了更好地顺利完成xxx年公司的项目产品研发每日任务,并做出科学研究并且切合实际的xxx年设计部的工作內容及其项目工程进度方案,我对xxx年全年度的天气状况展开剖析,结合武陟县的长时间的天气情况,对xx年的气温展开了预测分析,另外将天气状况和施工进度互相结合,对施工进度展开有效的调节,把握住工程施工不错时节,防止多雨规模性工程施工,并做好多雨及其高溫时节的工程施工及其安全系数保障措施。  二、不会有的匮乏及其改进对策  xx年即将随风消逝,想起自身在公司将近几个月的工作,尽管工作量比较大,可是亮点并不是很多,很多工作也有不绝龙凰之处,汇总一起不会有的匮乏关键有以下几个方面:1、缺乏沟通交流,没法灵活运用資源  在工作的全过程中,因为对别的技术专业比较生疏,又碍于情面,不全力向别的朋友请教,造成 工作高效率降低乃至经常会出现不正确,没法超出优点資源灵活运用。俗话说的好三人行必有我师,在之后的工作中,我想积极加强和别的单位朋友的沟通交流,根据公司这一服务平台超出共享资源,进而提高自己的工作能力。

  2、缺乏目的性  在工作全过程中,尤其是项目产品研发的工程施工环节,因为缺乏目的性,工作目地过度实际,次序对立面未知,常常超出事半功倍的实际效果,领导干部不心寒不讲到,自身还一肚子无可奈何。在之后的工作全过程中,我想严肃认真制订工作方案,做事加强目地掌握,考虑周全对立面,谋取能超出事倍功半的实际效果。3、技术专业面窄小  做为一个智能化优秀人才,他理应是一专多能的,那样的优秀人才才符合时期及其公司的市场的需求。

自身的技术专业面窄小,对房地产业其他技术专业掌握过度,尤其是市场营销策划及其相关法律法规,这都允许了本身的发展趋势。在之后的工作全过程中,我将加强别的技术专业的通过自学,灵活运用公司資源,提高能动性,谋取能沦落一专多能的专业人才。  三、顺利完成xx年目标计划的对策及其提议  为了更好地公司项目的顺利进行,也为了更好地公司的可持续发展趋势,我还在工程项目管理工作及其其他层面保证下列提议。  1、合约管理方法  合约在项目管理方法中的影响力不同凡响,离开他,项目管理方法就无从说起,合约是项目管理方法的根据。

  熟识合约。并对合约展开认真细致的科学研究,对合约的重要条文、不会有的系统漏洞及有可能造成转变并产生纠纷的地区做心里有数。  竖起抵触的合约观念。

在合约眼前,小区业主和承包商的影响力是公正的。一方面,项目管理者不以势压人,威逼承包商拒不接受合约外的标准;另一方面,还要警惕承包商在项目推行全过程中布置圈套。

当承包商明确指出各式各样的提议时,最先想到要遵守合同,对接受提议有可能带来的金钱问题要有充份估计。  2、品质操控  工程项目项目推行环节,设计部要大力开展各个方面的工作,对工程项目项目的品质展开操控和监管,概括地说有核查确认承包商的品质保证管理体系,入场原材料、机器设备的品质操控,监理规划、工程监理实施办法的核查及其对工程师平时工程监理工作的监管和查验等好多个层面。

  承包商品质保证管理体系的核查确认。偏重于查验承包商否已建立品质保证管理体系,品质保证管理体系否经资格证书企业资格证书,否制定了实际的质量方针和方案及其品质保证管理体系否切实可行等。

  施工材料的品质操控。查验承包商否依据设计图的要求和合约的回绝制定了原材料检测和查验规章制度并在具体工作中苛刻对原材料的购买订购、原材料的入场和原材料的用以展开品质操控。

  监理规划和工程监理工作实施办法的核查。小区业主的信念要根据工程师来搭建。

工程监理工作的好坏与监理规划和工程监理工作实施办法的优劣必须关联。  经常掌握施工工地了解状况,另外对工程师的平时工程监理工作展开监督管理。着重强调带著难题下施工工地展开调查分析。

  3、施工进度操控  施工进度操控是项目成功是否的首要条件之一,设计部要保证的便是编写成项目管理方法整体规划,科学研究项目的总施工进度、工程施工布局、全局性施工工艺和工程施工难点,对项目推行全过程中有可能经常会出现的难题做好应急预案。制定一整套规章制度来规范管理以提高工作高效率。  4、加强全体人员运营观念  很多人不正确强调项目产品研发仅仅设计部和营销部的事儿,与自身单位关联并并不是非常大。只不过是项目产品研发比较简单,他综合性了每个部门的聪慧和汗液,并并不是完全的产品研发和市场销售这般比较简单。

因此 做为公司的职工,我们要死死地竖起全体人员运营的观念,以主人公的精神实质推广到工作中去。  xx年已以往,尽管项目还没有月完工,但进帐也许多。尤其是公司几个领导干部踏实的工作工作作风及其尽职尽责的工作心态让我们职工竖起了楷模。总结过去,憧憬未来,xx年工作多,每日任务轻,针对我来说也是一种挑戰。

新的自然环境,机遇与挑战,新的挑戰,怎样高品质、高效率、低消耗、按期、安全系数、文明行为地完工此项工程项目,是做为土建工程师该逻辑思维的课题研究。  在之后的工作中,做为项目产品研发的标杆,我将认真落实公司的涉及到要求,充分运用本人能动性,以严明的纪律来管束自身,大大的通过自学新技术应用新工作经验,善于汇总,也期待公司的领导干部能帮我更为多的讲解和更高的抵制,谋取为项目的大力开展奉献自身的能量。

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